La competición económica entre China e India está cambiando
la forma de hacer negocios en el mundo. En 2050, se calcula que estos dos pesos
pesados de Asia representarán casi la mitad del producto interior bruto
del planeta, del que ahora sólo les corresponde un 6%. Pero ¿qué modelo
es mejor: las fábricas chinas de bajo coste o las financieras baratas
indias? Pese a todos los beneficios del rápido ascenso de Pekín,
India tiene el talento y las herramientas necesarias para alcanzar al gigante
asiático.
La competición económica entre China e India está cambiando
la forma de hacer negocios en el mundo. En 2050, se calcula que estos dos pesos
pesados de Asia representarán casi la mitad del producto interior bruto
del planeta, del que ahora sólo les corresponde un 6%. Pero ¿qué modelo
es mejor: las fábricas chinas de bajo coste o las financieras baratas
indias? Pese a todos los beneficios del rápido ascenso de Pekín,
India tiene el talento y las herramientas necesarias para alcanzar al gigante
asiático. Diana Farrell
Diana Farrell es directora del Instituto Mundial McKinsey
de EE UU.
la forma de hacer negocios en el mundo. En 2050, se calcula que estos dos pesos
pesados de Asia representarán casi la mitad del producto interior bruto
del planeta, del que ahora sólo les corresponde un 6%. Pero ¿qué modelo
es mejor: las fábricas chinas de bajo coste o las financieras baratas
indias? Pese a todos los beneficios del rápido ascenso de Pekín,
India tiene el talento y las herramientas necesarias para alcanzar al gigante
asiático.
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Fuente: Mckinsey Global Institute. |
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La competición económica entre China e India está cambiando
la forma de hacer negocios en el mundo. En 2050, se calcula que estos dos pesos
pesados de Asia representarán casi la mitad del producto interior bruto
del planeta, del que ahora sólo les corresponde un 6%. Pero ¿qué modelo
es mejor: las fábricas chinas de bajo coste o las financieras baratas
indias? Pese a todos los beneficios del rápido ascenso de Pekín,
India tiene el talento y las herramientas necesarias para alcanzar al gigante
asiático. Diana Farrell
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Fuente: Mckinsey Global Institute. |
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Diana Farrell es directora del Instituto Mundial McKinsey
de EE UU.
Gráficos: Bevia
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