LAS ONG EN ESPAÑA, TRANSFORMARSE O MORIR

Sobrevivirán a la crisis las organizaciones que sean más eficaces a la hora de apoyar a los más débiles.

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Si definimos el tercer sector como lo que no es Estado ni es mercado, y le añadimos como su razón de ser el ofrecer respuesta a las necesidades económicas y asistenciales que Estado y mercado generan o esquivan; es fácil deducir que el tercer sector está en crisis.

Un mercado de bienes y servicios menguante, que resulta en un desempleo creciente, genera necesidades incrementales; los ciudadanos de aquí y de allá sufren más carencias y tienen más necesidades a las que no puede responder una administración en retroceso. Acudimos entonces al tercer sector (el conjunto de organizaciones privadas de la sociedad civil, altruistas, autogobernadas y sin ánimo de lucro) que, por su mera razón de ser, debe responder ante la escasez, pero que también sufre de recursos decrecientes. Sirva como ejemplo la obra social de las Cajas, que inyectaba, hasta 2011, 1.666 millones de euros al año, con los que sostenían 45.000 empleos y apoyaban a más de 20.000 ONG que con esos fondos realizaban unas 155.000 acciones de lucha contra la pobreza, fomento de la cultura, restauración del patrimonio, protección del medio ambiente, etc., etc... Pero si en 2010 existían 45 cajas, ahora son 12 advocadas a reducir su obra soc...